Công việc của y tá trưởng có vẻ đơn giản, nhưng thực tế bao gồm những thứ như chăm sóc lâm sàng, kiểm soát chất lượng, phối hợp giao tiếp, tải lên và phổ biến thông tin. Làm thế nào để tận dụng thời gian làm việc có hạn một cách khoa học và hợp lý, hoàn thành công tác quản lý hàng ngày một cách hiệu quả, nâng cao hiệu quả công việc, đảm bảo chất lượng công việc là vấn đề mà mỗi y tá trưởng quan tâm và suy nghĩ[2].

Hiện nay, có rất nhiều phương pháp quản lý thời gian như phương pháp quản lý thời gian ABC, phương pháp phối hợp, nguyên tắc 80/20 của Pareto... Trong thực hành lâm sàng, lãnh đạo y tá nên sử dụng thời gian một cách khoa học và hợp lý, hoàn thành công việc quản lý hàng ngày một cách hiệu quả, đảm bảo chất lượng công việc. Làm thế nào để các nhà quản lý y tá kiểm soát và quản lý thời gian hiệu quả trong thực hành lâm sàng?

Phương pháp 1: Lập kế hoạch công tác hàng năm
Phương pháp 2: Hình thành khung quản lý chăm sóc
Phương pháp 3: Sắp xếp hợp lý
Phương pháp 4: Phát triển một hệ thống để tạo điều kiện triển khai
Phương pháp 5: Tập trung vào sự tiện lợi và tái tạo
Cốt lõi của quản lý thời gian là quản lý, chủ thể là con người. Trong quá trình quản lý thời gian, chúng ta phải giỏi cố gắng, không ngừng khám phá, dũng cảm thay đổi, áp dụng nhiều sáng kiến (như lập mục tiêu và kế hoạch, phân phối thời gian hợp lý, phân tán quyền lực......) để đạt được hiệu quả gấp đôi.